假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,。2019年12月份在分配輔助生產(chǎn)費用以前,,機(jī)修車間發(fā)生費用2400萬元,,按修理工時分配費用,,提供修理工時500小時,,其中,,供電車間耗用20小時,,基本生產(chǎn)耗用第一車間300小時,,第二車間120小時,,行政管理部門耗用40小時,,銷售部門耗用20小時。供電車間發(fā)生費用4800萬元,,按耗電千瓦時數(shù)分配費用,,提供供電千瓦時數(shù)20萬千瓦時,其中,,修理車間耗用4萬千瓦時,。機(jī)修車間每修理工時耗費5萬元,供電車間每千瓦時電耗費0.0236萬元,。采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用,。根據(jù)上述資料,下列表述正確的有(),。
選項A,,待分配的機(jī)修車間的輔助生產(chǎn)費用=2400(萬元);選項BC,,采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,,輔助生產(chǎn)車間的實際成本=輔助生產(chǎn)車間待分配的費用+按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費用=2400+40000×0.0236=3344(萬元),其中,,機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的費用=40000×0.0236=944(萬元),;選項D,機(jī)修車間按計劃成本分配金額=500×5=2500(萬元),,與實際成本之間的差額=3344-2500=844(萬元),。
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